Live τώρα    
Εθελούσια για πάνω από 5.000 εργαζόμενους και πωλήσεις μη τραπεζικών περιουσιακών στοιχείων / Θεραπεία - σοκ για τις ελληνικές τράπεζες
  • Μείωση μεγέθους γραμματοσειράς
  • Αύξηση μεγέθους γραμματοσειράς
Εκτύπωση

Εθελούσια για πάνω από 5.000 εργαζόμενους και πωλήσεις μη τραπεζικών περιουσιακών στοιχείων / Θεραπεία - σοκ για τις ελληνικές τράπεζες

"Κακά μαντάτα" φέρνει ο ενδελεχής έλεγχος που πραγματοποίησε, κατά την παραμονή του στην Αθήνα ο G.J. Koopman, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της Επιτροπής Ανταγωνισμού της Ε.Ε. (DGCom), ο οποίος συνυπέγραφε το περίφημο email του Μ. Μορς με το οποίο η τρόικα ζητούσε λουκέτα στις αμυντικές βιομηχανίες ΕΑΣ και ΕΛΒΟ αλλά και στη ΛΑΡΚΟ.

Ο εν λόγω πραγματοποίησε συναντήσεις με όλο το εγχώριο τραπεζικό σύστημα, όπως και με το ΤΧΣ, τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος Γιώργο Προβόπουλο, αλλά και τον υπουργό Οικονομικών Γιάννη Στουρνάρα. Ο Koopman πρότεινε θεραπεία - σοκ για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα, ζητώντας μεταξύ άλλων από τις ελληνικές τράπεζες να καταθέσουν έως τα τέλη Σεπτεμβρίου τα σχέδια αναδιάρθρωσης των τραπεζών, να επανασχεδιάσουν τη νέα βαλκανική πολιτική, να πωλήσουν στοιχεία της περιουσίας τους το αργότερο μέχρι το 2017, αλλά και να προχωρήσουν σε εθελούσια έξοδο για τουλάχιστον 5.000 εργαζόμενους φέτος. Για τις συναντήσεις που πραγματοποιήθηκαν, ο διοικητής της ΤτΕ ενημέρωσε και τον πρωθυπουργό Αντώνη Σαμαρά, παρουσία του Γ. Στουρνάρα, ενώ σύμφωνα με κάποιες πληροφορίες εξετάζεται η πώληση του 40% της Finansbank που κατέχει η Εθνική.

Εθελούσια και "κόκκινα δάνεια"

Η DGCom ζήτησε από τις ελληνικές τράπεζες, την ΤτΕ και το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας να έχουν ολοκληρωθεί και κατατεθεί τα πλάνα αναδιάρθρωσης ή restructuring plan έως τα τέλη του τρέχοντος μήνα. Στα πλάνα αναδιάρθρωσης, που θα αφορούν τα σχέδια των τραπεζών για τις δομικές αλλαγές στους ισολογισμούς τους τουλάχιστον για την επόμενη τριετία θα πρέπει κάθε τράπεζα να εστιάσει στους εξής τομείς:

* Στην ενίσχυση της δημιουργίας εσωτερικού κεφαλαίου.

* Στη διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου καθώς τα NPLs έχουν αγγίξει το 30% ή 69 δισ. ευρώ προβληματικά δάνεια σε σύνολο 222 δισ. ευρώ.

* Στη διαχείριση του λειτουργικού κόστους μέσω μείωσης προσωπικού από προγράμματα εθελουσίας εξόδου, τα οποία θα αφορούν τουλάχιστον 5.000 εργαζομένους για φέτος και πάνω από 7.000 τα επόμενα χρόνια.

* Στην πώληση περιουσιακών στοιχείων, ειδικά των μη τραπεζικών δραστηριοτήτων.
Τα πλάνα αναδιάρθρωσης θα κατατεθούν προς έγκριση τόσο στην DGCom όσο και στην Τράπεζα της Ελλάδος με στόχο να υλοποιηθούν τα stress tests, των οποίων τα αποτελέσματα θα βγουν τέλη Νοεμβρίου προς μέσα Δεκεμβρίου του 2013.

Βαλκάνια και πώληση περιουσιακών στοιχείων

Επιπλέον, ο G.J. Koopman ζήτησε να επανασχεδιαστεί η νέα βαλκανική πολιτική των ελληνικών τραπεζών σε συνεργασία με την Τράπεζα της Ελλάδος.
Νέα βαλκανική πολιτική των ελληνικών τραπεζών σημαίνει πολλά πράγματα, από δημιουργία κοινής holding ώστε να συγχωνευθούν σε μια τράπεζα όλες οι θυγατρικές των ελληνικών τραπεζών σε μια χώρα, έως και ότι μια θυγατρική τράπεζας να πωληθεί σε μια άλλη θυγατρική ελληνικής τράπεζας σε μια βαλκανική χώρα με βάση το ποια διαθέτει τα μεγαλύτερα μερίδια αγοράς και παρουσία. Επίσης μπορεί να σημαίνει και πώληση θυγατρικών στα Βαλκάνια σε τρίτες χώρες. Η DGCom ζήτησε χρονοδιάγραμμα πώλησης των μη τραπεζικών δραστηριοτήτων, δηλαδή ασφαλιστικές εταιρείες, ξενοδοχεία και ακίνητα.

Ο στόχος είναι να έχουν πωληθεί το αργότερο έως τον Σεπτέμβριο του 2017, αλλά, όπως ανέφερε ο Koopman, στόχος είναι στην επόμενη διετία να έχουν πωληθεί σχεδόν όλα και όχι να περιμένουν έως το 2017.

"Άνοιγμα"

Από εκεί και πέρα, μείζον ζήτημα είναι ότι με βάση όλες τις ενδείξεις θα χρειαστούν τουλάχιστον 5 δισ. ευρώ ως αποτέλεσμα των νέων stress tests που διενεργεί η BlackRock. Σημειώνεται ότι το ΤΧΣ διαθέτει κεφαλαιακό απόθεμα capital buffer περίπου 8,5 δισ. ευρώ και οι τράπεζες μαζί με τις μελλοντικές συνέργειες θα μπορούσαν να δημιουργήσουν μεγαλύτερη αξία.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

ΓΝΩΜΕΣ

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ

EDITORIAL

ΑΝΑΛΥΣΗ

SOCIAL

ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ
ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ 2.0