Η ΔΕΗ δεν βρίσκεται στα πρόθυρα της κατάρρευσης, δεν αποτελεί συστημικό κίνδυνο ή... καυτή πατάτα διεμήνυσε χθες, εκ νέου, ο επικεφαλής της ΔΕΗ Μ. Παναγιωτάκης από το βήμα της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της επιχείρησης, απαντώντας στην εμμονή των καταστροφολογικών τοποθετήσεων.
Ο ίδιος εξέφρασε τη βεβαιότητα ότι η ΔΕΗ μπορεί σίγουρα να ανακάμψει, να γίνει σημαντικά κερδοφόρα, με μικρές απόλυτα διαχειρίσιμες επιβαρύνσεις της κατανάλωσης, με πολλή δουλειά αλλά και στήριξη από την Πολιτεία, που πρέπει να τερματίσει την πάγια πρακτική της ανάθεσης στην επιχείρηση της εκπλήρωσης δικών της υποχρεώσεων: κοινωνική πολιτική, βιομηχανική πολιτική, νησιωτική πολιτική, αγροτική πολιτική.
Σε σχέση με προτάσεις και σχέδια για τη ΔΕΗ που βλέπουν το φως της δημοσιότητας εν μέσω προεκλογικής περιόδου, αναφέρθηκε σε δύο στρατηγικές, ανάλογα με τις πολιτικές εξελίξεις:
- Το Δημόσιο να έχει την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της ΔΕΗ και να ελέγχει τη διοίκηση. Στην περίπτωση αυτή επιβάλλεται, δεν υπάρχουν χρονικά περιθώρια, όπως είπε, ριζική αλλαγή του θεσμικού πλαισίου με αναγνώριση του ρόλου των εταιρικών οργάνων στην κατοχύρωση της εταιρικής διακυβέρνησης, άρση όλων των εμποδίων - φραγμών σε προσλήψεις αμοιβές, προμήθειες και αναθέσεις έργων κι έλεγχος του κράτους μέσω εταιρικών οργάνων και διαδικασιών με εργαλείο την ΕΕΣΥΠ, στην οποία έχει μεταφερθεί η ιδιοκτησία των μετόχων του Δημοσίου.
- Η πλειοψηφία του Δημοσίου δεν χρειάζεται, αντίθετα είναι προτιμότερη η μειοψηφία. Αν και τα θεσμικά εμπόδια της εταιρικής λειτουργίας αίρονται, ωστόσο εγείρονται άλλα ζητήματα, κυρίως της συμμετοχής του Δημοσίου στη στρατηγική της επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή χρειάζεται κατάλληλος στρατηγικός επενδυτής με συγκεκριμένη συμφωνία μετόχων που θα περιγράφει τη διαδικασία λήψης κρίσιμων αποφάσεων και τη στελέχωση της ανώτατης διοίκησης.
Πάντως, χαρακτήρισε εφιαλτικά τα σχέδια που βλέπουν το φως της δημοσιότητας περί πώλησης πακέτων μονάδων παραγωγής ή μόνο παραγωγής, πρώτα, ως δήθεν μέσο επίλυσης των οικονομικών προβλημάτων και κατόπιν περί ύπαρξης στρατηγικού επενδυτή, σημειώνοντας ότι τότε η επιχείρηση θα έχει μετατραπεί σε... κουφάρι. Όπως τόνισε, η ΔΕΗ μόνο ως όμιλος με τα πολυτιμότερα περιουσιακά του στοιχεία μπορεί να υπάρξει και να έχει αναπτυξιακή προοπτική.
Σημείωσε ότι η ΔΕΗ πρέπει να είναι ελεύθερη να δράσει και να λειτουργήσει ως εταιρεία με καθαρά επιχειρηματικά κριτήρια χωρίς ούτε στο ελάχιστο να απεμπολήσει την κοινωνική της υπευθυνότητα.
Το business plan της επιχείρησης
Επίσης ανέφερε ότι η υλοποίηση του business plan έχει δρομολογηθεί, εξελίσσεται ικανοποιητικά αλλά πρέπει να επιταχύνουμε.
Στο πλαίσιο αυτό ενημέρωσε, μεταξύ άλλων, για τα εξής:
- Ενίσχυση εισπραξιμότητας - μείωση απαιτήσεων: στόχος για την περίοδο 2018-2020 είναι οι εμπορικές απαιτήσεις να μειωθούν κατά 865 εκατ.
- Μείωση προσωπικού - κόστους μισθοδοσίας ελεγχόμενων δαπανών (μείωση 4.414 ατόμων έως το 2022 κ.λπ.).
- Επενδύσεις στο δίκτυο διανομής: 592 εκατ (με τους σημερινούς ρυθμούς 572 εκατ). την τριετία 2018-2020.
- Επενδύσεις ΑΠΕ: στόχος 528 εκατ έως το 2020.
- Ενεργητική διαχείριση δικαιωμάτων ρύπων έχει ήδη θεσμοθετηθεί σύστημα hedging με απτά αποτελέσματα.
- Βιωσιμότητα θερμικών μονάδων: μεταξύ άλλων διεκδίκηση ΑΔΙ, ύψους τουλάχιστον 39.000ευρώ/MW, ενώ με τη νομοθετική ρύθμιση προβλέπονται 40.000ευρώ/MW (αναμένεται έγκριση από την Ε.Ε.).
- Εξισορρόπηση διαφοράς μεριδίων παραγωγής - εμπορίας: Θα καταρτιστεί marketing plan για τον προσδιορισμό των τμημάτων της αγοράς και τη θέση της επιχείρησης σε αυτά, ώστε να διακρατηθούν οι καλύτεροι πελάτες και το άνοιγμα της αγοράς να γίνει με τον ομαλότερο δυνατό τρόπο, υπό την προϋπόθεση της αναδιάρθρωσης της τιμολογιακής πολιτικής.
- Επέκταση δραστηριότητας στο εξωτερικό: εξαγορά EDS, εξέταση συγκεκριμένων έργων ΑΠΕ σε Βουλγαρία και Αλβανία.
- Δυναμική είσοδος στο φυσικό αέριο τον Σεπτέμβριο, με στόχο διψήφιο ποσοστό το 2020, ενεργειακές υπηρεσίες (π.χ., οδοφωτισμός), ηλεκτροκίνηση.
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι συνολικές επενδύσεις το 2018 ανήλθαν σε 746,7 εκατ. έναντι 410,7 εκατ. το 2017.
Αναφέρθηκε επίσης σε πέντε σημαντικές κινήσεις που έχουν σχεδιαστεί ή δρομολογηθεί για το επόμενο διάστημα:
- Αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας, λογιστικής αξίας άνω του 1,1 δισ. Σχεδιάζεται ίδρυση δύο θυγατρικών για Διαχείριση και Ανάπτυξη με προοπτική άντλησης 150 εκατ. το 2020.
- Σύσταση κοινής θυγατρικής ΔΕΗ - ΔΕΔΔΗΕ με αντικείμενο την εκπαίδευση, τη διαχείριση υγείας - ασφάλειας, τη στέγαση, την πληροφορική.
- Αξιοποίηση του δικτύου διανομήςμ ενόψει της εισαγωγής του 5G, στη μετάδοση δεδομένων και υλοποίηση της τηλεμέτρησης με ψηφιακούς μετρητές.
- Αξιοποίηση και ανάπτυξη του ΚΔΕΠ με ενδεχόμενη επιχειρηματική συνεργασία με μεγάλο οίκο του εξωτερικού.
- Εναλλακτικές επιχειρηματικές δραστηριότητες στην περιοχή Δ. Μακεδονίας για ομαλή μετάβαση στη μεταλιγνιτική περίοδο.
Σημειώνεται ότι χθες η ΛΑΡΚΟ κατέβαλε στη ΔΕΗ άλλα 2,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τις οφειλές της (έχει ήδη πληρώσει, την περασμένη εβδομάδα, άλλα 2,5 εκατ.), επομένως δεν υπάρχει στην παρούσα φάση εκκρεμότητα.
Εξάλλου, αν και υπάρχει γνωμοδότηση από πλευράς ΡΑΕ για τον προσδιορισμό του ποσού της οφειλής προς τη ΔΕΗ από τις ΥΚΩ του 2011 (εκτιμάται σε 195 εκατ.) και σχετική επιστολή στο ΥΠΕΝ, λόγω προεκλογικής περιόδου δεν είναι δυνατή η αναγκαία νομοθετική ρύθμιση.
Αποτελεσματικότητα για τα ληξιπρόθεσμα
Στο μεταξύ, σε ανακοίνωσή του ο ΔΕΔΔΗΕ αναφέρεται στην αποτελεσματικότητά του ως προς την εκτέλεση εντολών αποκοπής λόγω ληξιπρόθεσμων χρεών.
Συγκεκριμένα, το 2018, ο Διαχειριστής δέχτηκε πανελλαδικά από όλους τους προμηθευτές συνολικά 536.647 εντολές αποκοπών, εκ των οποίων 228.674 ανακλήθηκαν (λόγω εξόφλησης του χρέους και σε αρκετές περιπτώσεις κατόπιν επίσκεψης συνεργείων του ΔΕΔΔΗΕ) και 298.992 εκτελέστηκαν, αφήνοντας σε εκκρεμότητα για αποκοπή μόλις το 2% επί του συνόλου.
Από τις αρχές του 2019 έως σήμερα, ο ΔΕΔΔΗΕ έχει δεχτεί 192.480 εντολές για αποκοπές λόγω χρέους, εκ των οποίων 55.491 έχουν ανακληθεί και 87.113 έχουν ήδη εκτελεστεί, με τις εκκρεμότητες επί του συνόλου να διαμορφώνονται στο 26%, ποσοστό που θα μειωθεί το προσεχές διάστημα με τη συνέχιση της εκτέλεσης των εντολών.
Συγχρόνως, πραγματοποιούνται έλεγχοι για ρευματοκλοπές, εντοπίζοντας πάνω από 10.000 περιστατικά κατά μέσο όρο.
Κατά τον ΔΕΔΔΗΕ, παρά τις σοβαρές ελλείψεις σε τεχνικό προσωπικό (πανελλαδικά για 7,5 εκατ. παροχές 2.142 άτομα τεχνικό προσωπικό, ενώ το σύνολο των καταμετρητών είναι 283) καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την καλύτερη εξυπηρέτηση όλων των πελατών του.
