Ως έτος έναρξης εταιρικού μετασχηματισμού και μετατροπής της ΔΕΗ σε εταιρεία “με όλη την σημασία του όρου”, που θα λειτουργεί με συγκεκριμένο σχέδιο, χαρακτήρισε το 2017 ο επικεφαλής της ΔΕΗ Μ. Παναγιωτάκης, παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η επιχείρηση στο πλαίσιο μνημονιακών δεσμεύσεων και πρωτόγνωρων αλλαγών στην αγορά ενέργειας.
Μιλώντας στην εκδήλωση κοπής πίτας της ΔΕΗ, ο Μ. Παναγιωτάκης τόνισε ότι η περσινή χρονιά αποτέλεσε ορόσημο για την αγορά ηλεκτρισμού και την επιχείρηση, βάσει των ρυθμίσεων που προωθήθηκαν, διαμορφώνοντας ένα εντελώς νέο πλαίσιο, με πρωτόγνωρες προκλήσεις που πρέπει να διαχειριστεί η εταιρεία.
Επισήμανε ότι η ΔΕΗ έχει όλες τις προϋποθέσεις για μια ολοκληρωμένη στρατηγική ανασυγκρότησης και ανάπτυξής της σε νέες αγορές, προϊόντα και υπηρεσίες, με έγκαιρη επεξεργασία στο πλαίσιο και της προετοιμασίας, εν όψει της ένταξης στο υπερταμείο.
Επανέλαβε την κριτική του για τις δημοπρασίες ΝΟΜΕ και την στρατηγική για το “ξεπέρασμά τους στην πράξη” προωθώντας ομαλό άνοιγμα της αγοράς, με πρωτοβουλίες όπως η σύσταση και διάθεση στην αγορά, σε πρώτη φάση, δύο εταιρειών πελατών της ΔΕΗ όλων των κατηγοριών και η διεκδίκηση τροποποίησης της συμφωνίας με τους δανειστές, ώστε υψηλή τάση και ευάλωτοι καταναλωτές να μην συνυπολογίζονται στο μερίδιο της ΔΕΗ.
Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στην επιβάρυνση άνω των 500 εκατ. μέχρι τέλους του 2018 από το νέο τέλος προμηθευτή για την κάλυψη του ελλείμματος του ειδικού λογαριασμού ΑΠΕ, ζητώντας ριζική επανεξέταση και εξορθολογισμό του μηχανισμού.
Εργαλείο ένα “καλά επιστημονικά επεξεργασμένο σχέδιο”
Με αφορμή την πρόσφατη ενεργειακή κρίση, που ακόμα δεν έχει παρέλθει, επισήμανε ότι επαληθεύτηκε αδιαμφισβήτητα η ορθότητα της θέσης της ΔΕΗ για την αναγκαιότητα του εθνικού ενεργειακού προγραμματισμού, χαρακτηρίζοντας ανεκτίμητο εργαλείο για τη χώρα ένα “καλά επιστημονικά επεξεργασμένο και τεκμηριωμένο ενεργειακό σχέδιο”, ώστε να υποστηριχθεί και στην Ε.Ε.
Αναφέρθηκε στις παθογένειες της αγοράς καθώς η ΔΕΗ, προ κρίσης, παρήγε το 50% της ενέργειας του συστήματος και κατά τη διάρκεια της κρίσης ήταν αυτή που κλήθηκε να στηρίξει το σύστημα διασφαλίζοντας επάρκεια εφοδιασμού, επωμιζόμενη μάλιστα επιβαρύνσεις, “ενώ άλλοι κέρδιζαν”.
Επανέλαβε την ανάγκη θέσπισης μόνιμου μηχανισμού αποζημίωσης -καθώς η αποζημίωση ευελιξίας επιβαρύνει τη ΔΕΗ με 80 εκατ. σε ένα χρόνο- αλλά και διαθεσιμότητας ισχύος, χωρίς διάκριση καυσίμων και τεχνολογιών και με όρους αγοράς.
Σημαντική διαρθρωτική αλλαγή
Ο Μ. Παναγιωτάκης χαρακτήρισε την ένταξη της ΔΕΗ στο λεγόμενο υπερταμείο ως σημαντική διαρθρωτική αλλαγή, η οποία, υπό προϋποθέσεις, μπορεί να έχει θετική επίπτωση, με την έννοια ότι θα στηρίξει και θα ενισχύσει τα εταιρικά χαρακτηριστικά λειτουργίας της, χωρίς τις αγκυλώσεις και τον ασφυκτικό εναγκαλισμό του Δημοσίου.
Αναφέρθηκε και στην ολοκλήρωση του project για τον ΑΔΜΗΕ που απομένει (μετά την πώληση του 24%), σημειώνοντας ότι απαιτεί ακόμα πολλή δουλειά και συγκεκριμένους -όχι πάντα εύκολους- χειρισμούς, ενώ από πλευράς ΔΕΗ έχει υποβληθεί άλλη πρόταση, συμφέρουσα για την επιχείρηση και με κατοχύρωση του ελέγχου του ΑΔΜΗΕ από το κράτος.
Επεξεργασία ολοκληρωμένου marketing plan
Παράλληλα ανήγγειλε τον σχεδιασμό νέων προϊόντων αξιοποιώντας συνέργειες με άλλες επιχειρήσεις και προσλαμβάνοντας συνεργάτες - έγκριτους οίκους, ενώ μαζί με εξειδικευμένους παράγοντες της αγοράς γίνεται επεξεργασία ενός ολοκληρωμένου marketing plan, ώστε πέρα από αμυντικές δράσεις να αναπτυχθούν και πρωτοβουλίες για διατήρηση των πιο κερδοφόρων τμημάτων της αγοράς.
Αναφέρθηκε στην προώθηση συμπράξεων με τον ιδιωτικό τομέα εκφράζοντας αισιοδοξία για το project Μελίτη, στη δραστηριοποίηση αξιοποιώντας το ισχυρό brand name της εταιρείας στα Βαλκάνια και την ευρύτερη περιοχή, αλλά και στην παγίωση της παρουσίας της ΔΕΗ στην Ε.Ε.
Παράλληλα σημείωσε ότι τώρα το στοίχημα είναι να επιτευχθεί ικανοποιητικός βαθμός τήρησης των διακανονισμών οφειλών και να επανέλθει η εισπραξιμότητα των τρεχόντων λογαριασμών, ει δυνατόν, στα προ κρίσης επίπεδα.
