Live τώρα    
23°C Αθήνα
ΑΘΗΝΑ
Ελαφρές νεφώσεις
23 °C
21.7°C24.6°C
2 BF 54%
ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ
Ελαφρές νεφώσεις
22 °C
18.0°C24.3°C
2 BF 53%
ΠΑΤΡΑ
Αίθριος καιρός
18 °C
18.2°C20.9°C
4 BF 66%
ΗΡΑΚΛΕΙΟ
Σποραδικές νεφώσεις
21 °C
19.9°C20.8°C
3 BF 56%
ΛΑΡΙΣΑ
Ελαφρές νεφώσεις
24 °C
23.4°C23.9°C
2 BF 35%
ΕΝΩΜΕΝΑ ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ / Πώς "ξηλώθηκε" κλωστή - κλωστή...
  • Μείωση μεγέθους γραμματοσειράς
  • Αύξηση μεγέθους γραμματοσειράς
Εκτύπωση

ΕΝΩΜΕΝΑ ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ / Πώς "ξηλώθηκε" κλωστή - κλωστή...

Η ιστορική βιομηχανία της οικογένειας Λαναρά, με έτος ίδρυσης το μακρινό 1929, δεν οδηγήθηκε σε τέλμα επειδή τα προϊόντα της έπαψαν να είναι ανταγωνιστικά ή ξεπερασμένα.

Τη δεκαετία 1992-2002 η ΕΝ.ΚΛΩ. ήταν μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον τομέα της στην Ευρώπη με 17 εργοστασιακές μονάδες στην Ελλάδα και 4 σε άλλες χώρες των Βαλκανίων απασχολώντας 2.500 εργαζόμενους. Την τριετία 1999-2002 ήταν στο τοπ 5 του κόσμου παράγοντας προϊόντα μεγάλων αθλητικών εταιρειών, όπως της Nike και της Adidas, της Nike μάλιστα κατ’ αποκλειστικότητα. Είχε επίσης το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής για την ευρωπαϊκή αγορά της ιταλικής Benetton.

Κανείς δεν μπορούσε να φανταστεί τι θα επακολουθούσε, εκτός απ' όσους γνώριζαν πώς λειτουργεί η αγορά και πρόσεχαν πώς λειτουργούσε ο νέος ιδιοκτήτης.

Το παιχνίδι με το χρηματιστήριο

Το 1998, όταν ακόμη η εταιρεία μεσουρανούσε, πέρασε στα χέρια του Θωμά Λαναρά, γιου του Χριστόδουλου Λαναρά. Άνθρωποι που γνωρίζουν καλά πρόσωπα και καταστάσεις στον χώρο της κλωστοϋφαντουργίας εντοπίζουν σειρά λαθών στους χερισμούς του νέου τότε ιδιοκτήτη. Πρώτο και κύριο το ότι απουσίαζε ένα στρατηγικό σχέδιο που θα αντιμετώπιζε την είσοδο της Κίνας στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου, που συνεπαγόταν την είσοδο προϊόντων με πολύ χαμηλές τιμές. Επιπλέον οι επιχειρηματικές κινήσεις γίνονταν στη βάση του να στηριχθούν οι μετοχές του Θ. Λαναρά στο χρηματιστήριο και όχι στη βάση του να στηριχθούν προσπάθειες για να παραμείνει ανταγωνιστική η εταιρεία. Βασικό κομμάτι αυτής της λογικής ήταν, σύμφωνα με πρώην κορυφαίο στέλεχος της εταιρείας, η επιλογή να αντλώνται κεφάλαια από την ΕΝ.ΚΛΩ. για να στηρίζονται οι μετοχές. Την ίδια ώρα το διοικητικό κόστος εκτοξεύτηκε με την εξαγορά πολλών εταιρειών και των στελεχών τους.

Λιγότερα έσοδα, περισσότερα δάνεια, λιγότεροι εργαζόμενοι

Ο δρόμος που επιλέχθηκε στη συνέχεια ήταν στρωμένος με δάνεια. Από το 2004 η επιχείρηση έπαιρνε δάνεια για να χρηματοδοτεί ζημιές, χωρίς να προχωρά την ίδια ώρα σε διοικητική και παραγωγική αναδιάρθρωση. Όταν πια οι αριθμοί δεν έβγαιναν, το μάρμαρο άρχισαν να το πληρώνουν εργαζόμενοι με απολύσεις. Παρατηρώντας τα οικονομικά στοιχεία της εταιρείας για την πενταετία 2004-2009, διαπιστώνεται ότι ο δανεισμός από χρονιά σε χρονιά μεγάλωνε, ενώ τη ίδια στιγμή τα έσοδα μειώνονταν, όπως και οι εργαζόμενοι. Χαρακτηριστικά το 2004 οι εργαζόμενοι της ΕΝ.ΚΛΩ. στην Ελλάδα ήταν 1.769 και στο εξωτερικό 1.660. Το ύψος των δανείων έφτανε τα 118.550.000 ευρώ.

Πέντε χρόνια αργότερα οι εργαζόμενοι μειώθηκαν σε 696 και 299 αντίστοιχα και το ύψος των δανείων ανέβηκε στα 218.298.000 εκατ. ευρώ. Τον Σεπτέμβριο του 2009 όλα τα εργοστάσια ήταν κλειστά χωρίς ρεύμα και πρώτη ύλη και με απλήρωτους εργαζόμενους και τα έσοδα ήταν μόλις λίγο παραπάνω από 3 εκατομμύρια ευρώ, τη στιγμή που το 2004 ήταν περισσότερα από 154 εκατομμύρια ευρώ.

Το 2007 έγινε δανειοδότηση της εταιρείας από τις τράπεζες με εγγύηση του Ελληνικού Δημοσίου ύψους 20 εκατομμυρίων ευρώ ενώ ο κύκλος εργασιών μειωνόταν δραστικά από το 2005 και μετά. Το 2008 και το 2009 η εταιρεία πήρε δάνεια από τις τράπεζες ενώ είχε αρνητικά ίδια κεφάλαια. Το 2009 οι τράπεζες ζήτησαν εγγύηση στο 100% του Ελληνικού Δημοσίου για δάνεια ύψους 40 εκατομμυρίων που είχαν δώσει το διάστημα 2008-2009 ώστε να εξασφαλίσουν ότι θα τα πάρουν πίσω. Ως ενέχυρο οι τράπεζες πήραν τις μετοχές του Θ. Λαναρά αφήνοντας όμως το δικαίωμα ψήφου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων στον Θ. Λαναρά. Ο τότε υπουργός Οικονομικών Γιάννης Παπαθανασίου εξέδωσε τη ζητούμενη από τις τράπεζες παραπάνω εγγύηση την 2.10.2009. Δύο ημέρες μετά έγιναν εκλογές και η κυβέρνηση άλλαξε.

Την άφησαν να πτωχεύσει

Το 2012 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ανταγωνισμού έκρινε παράνομες τις δανειοδοτήσεις του 2007 και του 2009. Τον Ιανουάριο του 2010 η νέα υπουργός Λούκα Κατσέλη ακύρωσε την εγγύηση, οι μετοχές ήταν στα χέρια των τραπεζών και αποφασίστηκε, για να μην καταρρεύσει όλος ο κλάδος, να γίνει αναδιάρθρωση με νέο διοικητικό συμβούλιο και νέα στρατηγική στην παραγωγή. Ταυτόχρονα δρομολογήθηκε η διευθέτηση παλιών δανείων μαζί με πρόβλεψη χρηματοδότησης 27 εκατομμυρίων από το τραπεζικό σύστημα.

Σε αυτό τον σχεδιασμό όλα τα ενέχυρα της περιουσίας της εταιρείας θα πήγαιναν στο Ελληνικό Δημόσιο. Πράγματι εκδόθηκε ΦΕΚ στις 30 Ιουνίου του 2010 που περιείχε τον παραπάνω σχεδιασμό, όμως οι τράπεζες άλλαξαν άποψη και ενώ είχε εκδοθεί το ΦΕΚ, δεν έβαλαν ούτε ευρώ από τη συμφωνημένη χρηματοδότηση. Για να τηρήσουν τη συμφωνία, ζητούσαν η αναδιάρθρωση να εγκριθεί πρώτα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ανταγωνισμού, οι οχλήσεις της οποίας αγνοούνταν παντελώς την περίοδο 2005-2009, οπότε δίνονταν παρανόμως, όπως αποδείχτηκε το 2012, δάνεια στην ΕΝ.ΚΛΩ. Ενώ γίνονταν όλα αυτά, παρουσιάστηκε επίσημη πρόταση εξαγοράς όλης της εταιρείας από αμερικανικό επενδυτικό όμιλο το 2011. Τότε οι τράπεζες διαφώνησαν στο τίμημα της εξαγοράς και άφησαν στην πραγματικότητα τη δική τους εταιρεία να πτωχεύσει.

Τα ερωτήματα που προκύπτουν είναι πολλά, όπως με ποια κριτήρια δανειοδοτούσαν οι τράπεζες, πώς εγγυήθηκε για τα δάνεια το Ελληνικό Δημόσιο, αλλά και για ποιο λόγο οι τράπεζες, ενώ είχαν άμεσο συμφέρον, επέλεξαν να μη δεχτούν την πρόταση που είχε καταθέσει ο αμερικανικός επενδυτικός όμιλος προτιμώντας τον δρόμο της πτώχευσης.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

ΓΝΩΜΕΣ

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ

EDITORIAL

ΑΝΑΛΥΣΗ

SOCIAL